「戦略経営塾」開催中

会社経営にいちばん大切なものは「ヒト」でしょうか？「モノ」でしょうか？「カネ」でしょうか？
実は、3つ揃っても完全ではありません。「戦略」がなければ、どんなに頑張っても空回り経営からは脱却できないのです。
月次の会社の数字とにらめっこして、一喜一憂しているだけでは一向に前に進みません。
「誰が何を？」「どうすれば良くなるのか？」経営者は理論は知っていても中々把握ができません。
だから、戦略地図を描けなかったし、具体的な結果も出せないジレンマがありました。そこで『戦略参謀』という画期的な経営戦略立案管理システムを使えば、現状把握と分析から戦略を立てられます。この仕組みがあれば、同じ地図を手に社員皆が具体的な戦略を共有できます。中小企業はまさに、これを待っていました！

パンフレットダウンロード

戦略経営塾のパンフレットが左記より
ダウンロードいただけます。

1. 今年取り組むべき新しい商品が明確になります。
2. 現在の商品を提供できる新しいマーケットが明確になります。
3. 市場環境の変化にどのように対応したらよいかが明確になります。
4. 市場、自社、競合の現状が的確に分析できます。
5. 「顧客」を見定め、自社の立ち位置を見極めることができます。
6. 経営戦略と組織づくりの展開が分かりやすくなります。
7. 経営計画実行の組織風土の作り方が明確になります。
8. 計画と実績にかい離が生じた場合、原因分析と対応がスピーディーにできるようになります。
9. 結果ではなく、目標達成のためのプロセスが議論できるようになります。
10. より実現性の高い経営計画策定が可能になります。

経営とは意思決定の積み重ねです。「経営者として元気なうちに、後継者に経営の仕組みをバトンタッチできるようにしてあげたい！」そんな思いから、当事務所ではバランス・スコアカード（BSC）の考えを活用した"戦略参謀”を使用した『戦略経営塾』を開催しています。「今、誰に何を売っているのか？」「これから誰に何を売るのか？」数字に基づく確かな現状分析が無ければ、実現可能性の高い仮説『経営計画』は成り立ちません。

“戦略参謀”は、戦略立案から経営計画管理までを、一気通貫できるようにしたシステムです。ただし、運用するには戦略立案からマネジメントまでを体系的に理解している事が前提です。

全3日間研修の目的は、運用ノウハウを伝える事です。
事業継承支援、新商品開発、人材育成…活用による可能性は無限大です。