人事コンサルの視点を身につけながら”使える”人事制度を作る力を育てます

他人任せでつくって終わり、では成功しない

Check Listで挙げた項目は、よくある「人事制度づくりに失敗する原因」です。社員のことをいちばんわかり、どのような会社を目指すのか。そのために、どのような制度であれば意欲がわくのか。いちばんわかっているのは自社の人間です。
そのため、外部に100％任せたり、100％外部のものを導入してうまくいくわけがありません。

通常の1/10の費用で学びながら作る

とはいえ人事制度のコンサルティングは高額だと諦めていませんか？
通常の費用の10分の1で個別コンサルティングが受けられ、そのうえ、他社の事例・悩み・問題からも学べるとしたらどうでしょうか。今までの一般的な人事制度づくりのコンサルティングは、人事制度をつくることだけがゴールでした。つくって終わりです。これでは、人事制度づくりは成功する訳がありません。そして、何の保証もありません。

成長塾において人事制度づくりの成功とは、次の二段階まで含めてのことです。運用できることがゴールです。

• 【第一段階】人事制度が完成して社内に公表できた
• 【第二段階】人事制度が運用できた

1. 公平な納得できる評価ができた
2. 処遇（昇給・賞与・昇進昇格）が決定できた

ここまで完全保証している人事制度づくりのグループコンサルティングが成長塾です。私自身が公認パートナーとして所属する新・人事制度研究会では、このコンサルティングを平成15年10月から始め、現在では1,000社以上の会社を支援しています。

6ヶ月間のグループコンサルティングで、人事制度づくりから運用方法まで指導

カリキュラム

講座	テーマ	内容
第一講座	成長支援制度づくり―その1	営業部門、製造部門、物流部門等のライン部門の一般職層の成長シートを作成します。
第二講座	成長支援制度づくり―その2	営業部門、製造部門、物流部門等のライン部門の中堅・管理職層の成長シートを作成します。 人事部門、経理部門、事務部門等のスタッフ部門の全階層の成長シートを作成します。 成長支援会議の進め方を学びます。 評価フィードバックの方法を学びます。
第三講座	目標管理制度づくり	ステップアップ制度づくり 成長シートを活用した目標管理の仕組みをつくります。 ステップアップ制度をつくります
第四講座	賃金制度づくり	賃金体系・賃金表をつくります。 モデル賃金をつくります。
第五講座	賃金体系移行	賃金体系へ移行し、社員別の個別賃金を決定します。 中途社員の賃金決定の仕組みをつくります。
第六講座	教育制度づくり	昇給・賞与の決定方法の作成 処遇計画書の作成 教育制度をつくります。 昇給・賞与の決定の仕組みをつくります。 処遇計画書を作成します。

塾の概要

成長塾参加費用は、コンサルティング会社に個別依頼した場合の約10分の1に加え、6回のグループコンサルティング1回ごとに満足保証をつけました。役に立たなかった1回ごとに、参加費用を全額返金いたします。
今の時代の業績向上の実現も、結局は社員の成長にかかっています。そのために人事制度を新たにつくりたい、又は、昔つくったものを見直したい、とお考えになりましたら、是非ご参加をお待ちしております。ご不明な点等がありましたら、村松事務所までお問合せください。

定員	10社
参加費	お1人様　550,000円（税込） お2人目からの参加費は、330,000円（税込）となります 講座ごとに追加で参加される場合には、1名様につき、毎回55,000円（税込）となります
留意事項	処遇（昇給･賞与）の決定権のある方が、必ず1名ご参加ください（原則、経営者） 社員数が10名を超える会社は、2名様以上でのご参加をお勧めいたします（成長塾修了後の成長制度の運用をスムーズにするため）

事前のお願い

成長塾内で公開されるノウハウや話される内容および研修参加者から入手された情報については、秘匿性の高い情報であることを理解し、当事務所書面による許可を得ずして、紙・電子・電波媒体等、方法のいかんを問わず、公開できません。
成長塾は一般企業の成長発展のために提供しております。人事コンサルタント、社会保険労務士、会計士、税理士等の専門家の方のご参加はお断り申し上げております。
当日の撮影・録音は個人使用を含め、ご遠慮ください。